《專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲》65句專案管理金句
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作者以紮實的工作經驗，將生硬的專案管理收斂為值得反覆咀嚼回味的關鍵金句，我幫大家將本書金句彙整為65句專案管理語錄。
目錄
專案須應對突如其來的意外
保持彈性，應對變化
- 簡單白話容易懂，易懂好用才有用。
- 努力從來沒有失敗，只有暫時停止成功。
- 確定的階段性目標，不確定的執行過程。
- 修正，才是真正不變應萬變。
- 過程是為了選擇，選擇是為了更好。
- 不一樣就要跟著變，哪裡好就往哪裡去。
- 朝令夕改其實是個常態，朝令夕改其實是個結果。
- 變是常態，改是必然。
- 人生就像專案，只有想不到，沒有做不到。
- 人生就像專案，人算還不如天算，計畫趕不上變化。
- 人生就像專案，轉來轉去又怎樣，變化無常本這樣。
專案須注意利益分配
先利他後利己，水到渠成
- 好處，是成功的貼心要件。
- 專案處處都需要照顧與專案相關人物的好處。
- 好處真正的做法：既要顧大我，也要顧小我。
- 好處最後的效益：顧好了小我，也顧好大我。
- 與其在他人身上找問題的答案，不如建立一個解決問題的系統
- 開始累，過程就不會太累；開始不累，過程就會很累。
- 幸福感來自於內在的願意，匹配感會驅使熱情的付出。
- 物質收入是一種安全感，升官加薪是一種成就感。
- 排序就是排憂，留白就是留才。
- 願意，是一種內在驅動力。
- 好處讓自己願意，願意讓自己喜歡。
- 讓專案成員功勞被看見，這是基本對於成員的基本好處。
- 成功，就是幫助別人成功。功勞，來自彰顯別人功勞。
- 知識越學越廣，能力越練越強，會的越來越多，懂得越來越深。
- 變小，能夠變得越大。蹲低，能夠跳得更高。
專案須以客觀數據作理性判斷
數據能作為合理決策的基準線
- 數字是客觀的描述，感覺是主觀的認定。
- 年初模糊信心滿滿，年底重新信誓旦旦。
- 了解情況很重要，了解數字更重要。
- 目標必須合理，合理才能抉擇。
- 針對客觀數字，避免主觀認定。
- 過去的數字紀錄，是未來計畫依據。
- 數據，就是為了搞定不確定。
- 用客觀的數據，搞定不確定的事。
專案須迅速執行
方向確認，快執行快修正
- 應該做，趕快做，認真做。
- 降低客戶麻煩，掌握客戶動態。
- 沒有絕對最好，只有持續更好。
- 數位是為了紀錄客觀數字的存在，轉型是為了測試更好的執行方法。
- 時機，是做著做著自己跑出來的。
- 練習是一種比賽，比賽也是一種練習。
- 不是因為具備能力才展開專案，而是因為展開專案才具備能力。
- 不是足夠強大才能解決問題，而是解決問題才能足夠強大。
- 任何的時機都是最好的時機。
- 專案的推動就是能力的累積。
- 把規律看成不確定，想要事情做的好還要更好的態度，就是專案基礎。
專案須以戰育將
做好專案等於學當將才
- 專案從小做起，才能逐漸做大，培養經驗孕育人才。
- 專案四階段：練兵、整合、革新、興利。
- 練兵：學習計畫跟做事；
- 整合：學習溝通跟做人；
- 革新：學習風險和做局；
- 興利：學習眼光和作夢。
專案須在必要時作選擇
資源永遠不夠，邊做邊修正
- 選擇，是必要且持續的智慧。
- 要用稀缺資源創造最大效益，選擇總資產報酬率最大專案。
- 犧牲短期的小利，獲取長期的大利。
- 選擇也有輕重緩急，效益也有時機考量。
- 選擇永遠沒有最好，隨時調整修正就好。
- 與其仰賴天縱英明的合理目標，不如團隊邊做邊看地修正目標。
- 老闆地目標都需要員工的回饋，所有的目標都是暫時的確定。
- 一切目標，從小開始。少就是多。
- 讓一切從少少的小目標開始，然後變做多多的大目標完成。
專案須挑選適合的工具
不用挑選最好的工具，只須順手的工具
- 工具，不要變成枷鎖的刑具
- 工具只要夠用，好用，常用
- 要做的專案還沒開始，工作的選擇反成為專案。
- 千萬不要讓幫助你的工具，變成了阻礙你的麻煩。
- 夠用反而簡單，簡單反而好用。
以上專案管理金句由「專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲」書中整理。
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