
2023年–2024年 台灣膠原蛋白戰國時代!揭密品牌爆發背後的7大變化
🍋2023年-2024年從品牌爆發、原料國際化到M型市場成形,膠原蛋白已進入紅海競爭。我這文章拆解7大變化趨勢,帶你看懂保健品行銷下一步怎麼走、怎麼突圍。
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🍋現在的連鎖藥局不只賣藥,更是大家挑選保健品、美妝清潔品的熱門場所。本文帶你看懂台灣連鎖藥局的轉型趨勢、消費行為變化與熱門商品排名,從銷售數據、進口結構到數位升級,一次解析連鎖藥局為何成為「健康與美的新據點」。
🍋現在的藥局,早就不只是賣藥的地方了。未來10年,我們可能會遇見 AI 藥師、無人櫃取藥、甚至用手機掃一掃就知道該吃什麼保健品。這篇文章帶你想像未來的藥局長什麼樣,也聊聊品牌該怎麼跟上這波變化。
🍋當代言人翻車頻傳,品牌如何在聲量與風險之間取得平衡?代言人不是流量提款機,而是品牌延伸。從選人、合約到危機處理,品牌要做的其實是「信任管理」而非「聲量投資」。這篇文章提供5大觀念與應變SOP,幫助品牌在危機中站穩腳步、穩住信任。
*台灣的職業運動產業,包括中華職棒和職業籃球聯盟,每年吸引各大企業投入超過50億新台幣,若加上周邊相關產業的發展,則使得整體產值超過100億新台幣。
*台灣每年因中華職棒與籃球聯盟P. LEAGUE+所延伸的直播產業、業配廣告等,吸引超過200萬人次入場觀賽,創造了超過17億新台幣的相關產值。啦啦隊在這其中扮演了重要角色,促進了觀賽人數的增加和經濟效益的提升。
*樂天桃猿棒球隊透過啦啦隊活動為集團帶來了新台幣1億元的媒體曝光效益,其中超過半數來自於啦啦隊。
*目前全台約有超過100位職業啦啦隊員,她們全員Instagram追蹤數估計超過1,700萬名粉絲,而且持續增加中。其中知名的原樂天啦啦隊成員林襄,IG粉絲已超過183萬名。
成立與早期發展:1978年成立,1986年開設100家店,1994年達到1,000家,1999年達到2,000家。
快速增長期:2002年突破3,000家,2005年達到4,000家,2014年達到5,000家。
近期發展:截至2024年,7-11在台灣的門店數達到7,000家。
2005年到2014年間,從4,000店到5,000店用了約9年時間
近期增速加快,每年新開約300家店,甚至每月開設100家店。
行銷上採用波段理論,每季有大宣傳,每週有小促銷。