＊台灣的職業運動產業，包括中華職棒和職業籃球聯盟，每年吸引各大企業投入超過50億新台幣，若加上周邊相關產業的發展，則使得整體產值超過100億新台幣。
＊台灣每年因中華職棒與籃球聯盟P. LEAGUE+所延伸的直播產業、業配廣告等，吸引超過200萬人次入場觀賽，創造了超過17億新台幣的相關產值。啦啦隊在這其中扮演了重要角色，促進了觀賽人數的增加和經濟效益的提升。
＊樂天桃猿棒球隊透過啦啦隊活動為集團帶來了新台幣1億元的媒體曝光效益，其中超過半數來自於啦啦隊。
＊目前全台約有超過100位職業啦啦隊員，她們全員Instagram追蹤數估計超過1,700萬名粉絲，而且持續增加中。其中知名的原樂天啦啦隊成員林襄，IG粉絲已超過183萬名。
成立與早期發展：1978年成立，1986年開設100家店，1994年達到1,000家，1999年達到2,000家。
快速增長期：2002年突破3,000家，2005年達到4,000家，2014年達到5,000家。
近期發展：截至2024年，7-11在台灣的門店數達到7,000家。
2005年到2014年間，從4,000店到5,000店用了約9年時間
近期增速加快，每年新開約300家店，甚至每月開設100家店。
行銷上採用波段理論，每季有大宣傳，每週有小促銷。
小北百貨在台灣有接近200家分店，年營收超過65億元。
24小時營業的業績比重為8:2，深夜時段業績占整體兩成，但成本較高。
標準店型面積約250坪，約有3萬種商品。
小北的正職員工比率超過90%，南部店長半數年資超過10年。
小北百貨的毛利率約25%，淨利率約1.33%。對比其他公司，寶雅毛利率44.1%，淨利率11.4%。
小北百貨計劃花費10億元在新竹湖口建立物流中心，預計第四季度啟用。
· 好市多（Costco）的成長與挑戰：好市多（Costco）在台灣市場表現強勁，但隨著市場飽和和競爭加劇，營收增長開始趨緩，同店銷售額下降。
· 帶領台灣供應商走向國際：好市多（Costco）積極帶領台灣的供應商品牌走向國際，引入更多有潛力的產品，提升商品性價比和市場競爭力。
· 新的選品策略與全球化佈局：好市多（Costco）針對不同市場需求進行精準選品，通過全球化佈局提升供應鏈效率和商品多樣性。
· 面對挑戰的積極應對：好市多（Costco）面對挑戰，積極尋找新的機遇和突破口，通過創新和策略佈局提升競爭力。
根據考古研究，瑪卡(MACA)的使用歷史可以追溯到公元前1600年。安第斯山脈的土著居民將瑪卡視為一種重要的食物和藥物，用於增強體力和耐力，以及改善生殖健康。瑪卡在印加文明中占有重要地位，被用作貢品獻給統治者和戰士。
研究結果增強了瑪卡(MACA)作為天然性功能補充劑的科學依據，並顯示其對不同人群，如健康男性、患有勃起功能障礙的男性和絕經後婦女的潛在好處，證明瑪卡在提升性功能方面的有效性和安全性
台灣正經歷前所未有的人口老化速度，預計從高齡社會進入超高齡社會僅需7年時間，成為全球老化速度最快的國家之一。此變遷不僅是數字上的增長，其社會及文化影響已在日常生活中顯現，從消失的幼兒園到增加的寵物店，從街頭青年的熱鬧到老年人的靜謐，這些變化正逐步重塑台灣的城市風貌與生活方式。
為什麼這些藥局愈來愈傾向於整併呢？我們將探討這背後的幾個主要原因，包括市場競爭的加劇、人口老齡化對健康產品需求的增加、政府政策的支持，以及科技進步如何改變了藥局的營運方式。通過分析這些因素，我們可以更好地理解連鎖藥局整併背後的經濟和社會動力。
