名人代言翻車又一樁？行銷人的5個防雷思維
🍋當代言人翻車頻傳，品牌如何在聲量與風險之間取得平衡？代言人不是流量提款機，而是品牌延伸。從選人、合約到危機處理，品牌要做的其實是「信任管理」而非「聲量投資」。這篇文章提供5大觀念與應變SOP，幫助品牌在危機中站穩腳步、穩住信任。
🍋當代言人翻車頻傳，品牌如何在聲量與風險之間取得平衡？代言人不是流量提款機，而是品牌延伸。從選人、合約到危機處理，品牌要做的其實是「信任管理」而非「聲量投資」。這篇文章提供5大觀念與應變SOP，幫助品牌在危機中站穩腳步、穩住信任。
成立與早期發展：1978年成立，1986年開設100家店，1994年達到1,000家，1999年達到2,000家。
快速增長期：2002年突破3,000家，2005年達到4,000家，2014年達到5,000家。
近期發展：截至2024年，7-11在台灣的門店數達到7,000家。
2005年到2014年間，從4,000店到5,000店用了約9年時間
近期增速加快，每年新開約300家店，甚至每月開設100家店。
行銷上採用波段理論，每季有大宣傳，每週有小促銷。
小北百貨在台灣有接近200家分店，年營收超過65億元。
24小時營業的業績比重為8:2，深夜時段業績占整體兩成，但成本較高。
標準店型面積約250坪，約有3萬種商品。
小北的正職員工比率超過90%，南部店長半數年資超過10年。
小北百貨的毛利率約25%，淨利率約1.33%。對比其他公司，寶雅毛利率44.1%，淨利率11.4%。
小北百貨計劃花費10億元在新竹湖口建立物流中心，預計第四季度啟用。
· 好市多（Costco）的成長與挑戰：好市多（Costco）在台灣市場表現強勁，但隨著市場飽和和競爭加劇，營收增長開始趨緩，同店銷售額下降。
· 帶領台灣供應商走向國際：好市多（Costco）積極帶領台灣的供應商品牌走向國際，引入更多有潛力的產品，提升商品性價比和市場競爭力。
· 新的選品策略與全球化佈局：好市多（Costco）針對不同市場需求進行精準選品，通過全球化佈局提升供應鏈效率和商品多樣性。
· 面對挑戰的積極應對：好市多（Costco）面對挑戰，積極尋找新的機遇和突破口，通過創新和策略佈局提升競爭力。
根據考古研究，瑪卡(MACA)的使用歷史可以追溯到公元前1600年。安第斯山脈的土著居民將瑪卡視為一種重要的食物和藥物，用於增強體力和耐力，以及改善生殖健康。瑪卡在印加文明中占有重要地位，被用作貢品獻給統治者和戰士。
研究結果增強了瑪卡(MACA)作為天然性功能補充劑的科學依據，並顯示其對不同人群，如健康男性、患有勃起功能障礙的男性和絕經後婦女的潛在好處，證明瑪卡在提升性功能方面的有效性和安全性
