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＊台灣的職業運動產業，包括中華職棒和職業籃球聯盟，每年吸引各大企業投入超過50億新台幣，若加上周邊相關產業的發展，則使得整體產值超過100億新台幣。

＊台灣每年因中華職棒與籃球聯盟P. LEAGUE+所延伸的直播產業、業配廣告等，吸引超過200萬人次入場觀賽，創造了超過17億新台幣的相關產值。啦啦隊在這其中扮演了重要角色，促進了觀賽人數的增加和經濟效益的提升。

＊樂天桃猿棒球隊透過啦啦隊活動為集團帶來了新台幣1億元的媒體曝光效益，其中超過半數來自於啦啦隊。

＊目前全台約有超過100位職業啦啦隊員，她們全員Instagram追蹤數估計超過1,700萬名粉絲，而且持續增加中。其中知名的原樂天啦啦隊成員林襄，IG粉絲已超過183萬名。

小北百貨在台灣有接近200家分店，年營收超過65億元。
24小時營業的業績比重為8:2，深夜時段業績占整體兩成，但成本較高。
標準店型面積約250坪，約有3萬種商品。
小北的正職員工比率超過90%，南部店長半數年資超過10年。
小北百貨的毛利率約25%，淨利率約1.33%。對比其他公司，寶雅毛利率44.1%，淨利率11.4%。
小北百貨計劃花費10億元在新竹湖口建立物流中心，預計第四季度啟用。

· 好市多（Costco）的成長與挑戰：好市多（Costco）在台灣市場表現強勁，但隨著市場飽和和競爭加劇，營收增長開始趨緩，同店銷售額下降。
· 帶領台灣供應商走向國際：好市多（Costco）積極帶領台灣的供應商品牌走向國際，引入更多有潛力的產品，提升商品性價比和市場競爭力。
· 新的選品策略與全球化佈局：好市多（Costco）針對不同市場需求進行精準選品，通過全球化佈局提升供應鏈效率和商品多樣性。
· 面對挑戰的積極應對：好市多（Costco）面對挑戰，積極尋找新的機遇和突破口，通過創新和策略佈局提升競爭力。